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高科技领域要敢于犯错误，往前闯。闯的结果80%过不去，20%能过去。社会在进步，但自己的企业没了。这种情况下，我们想要自己的企业长期活下去，又不拖科技企业的后腿才走了多元化的道路。2004年时，很多员工会说如果并购失败，他们的生活会受到巨大影响，当时我和一些同事说，请他们放心。万一失败还有另外一块业务，我可以保证大家的生活质量不会受到影响。

2006.12—2012.01 河南省信阳市委书记（2006.09—2009.03华中科技大学行政管理专业研究生学习，获管理学博士学位）2012.01—2012.04 河南省政府副省长，信阳市委书记2012.04—2013.04 河南省政府副省长、党组成员

我们所面对的市场，是一个全新的时代，与过去最大的不同在于有三点是非常明确的。其一、5G时代，中国开始与全球同行站在同一起跑线上。高通中国区总裁孟檏表示，“十年磨一‘G’，中国已经先行一步。”他说，“事实上，高通与中国的合作伙伴都认同5G会带来的新的机会。中国领先的手机厂商都在加速5G智能手机的开发，争取在2019年率先开发5G终端，他们的目标不仅是中国市场，还包括向全球用户推广5G体验。”

在做打算的时候，想清楚自己要的是什么。单纯从薪资的角度讲，BAT已经不是变现最快的选择。去大厂可以有好的资源、比较高的职级，甚至有收拾一个烂摊子脱颖而出的机会。而在创业公司，什么都缺，多面手更加吃香。等到准备面试的时候，要做好几手准备：扎实的基本功，面向搜索引擎编程在工作中可以，但在面试中一定要越懂细节越好；

这些领域靠纯粹的技术创新都不够，这种颠覆是巨大的，底气是对自然、整个宇宙、对生命的本质有充分的认识才有可能。界面：您认为什么样的公司才能称之为伟大的公司？柳传志：一是追求本身，实际上公司的壮大会对人类社会有贡献。二是要有相当的吨位和规模，光有好的愿望和理想也不行。

联想面对这种情况，也需要想清楚到底该怎么做，要选择出一条道路。界面：最后找到了什么道路？柳传志：当时我们面临两个选择，到底是以代理品牌为主，还是做自主品牌的PC。做代理能挣很多钱，而做自己的PC是要贴钱的，如何兼顾，这在当时有不同意见。如果不是当时有些远见，决定做自己品牌的电脑，就不会有现在的联想，因为从当时来看，做自己的品牌，又累，又赔钱，还要冒很大危险。