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有两种情况，第一是被它传染的，如果一个银行跟它业务往来很多的话，它可能跟包商银行也差不多，近墨者黑，近朱者赤。这样的银行不在少数，因为包商银行的资产规模几千亿。第二，跟它很像。尽管跟它没什么业务，但做法也可能很接近。因为同业业务过去是一种迅速扩张资产负债表的做法，迅速加杠杆，迅速把业务做大的做法。

联想手机“没有延续”是大众对联想手机目前的评价，频繁换领导，各个产品线定位重合/混乱导致2016年，联想手机整体销量不足500万台。甚至在一直表现良好的国外市场，联想也跌出了前五，不及华为的四成。产品线频繁调整却未改现状联想手机是真的想发展起来，从2011至2017年，联想手机产品线的重大变化就多达五次。

中国市场的用户对于甲骨文数据库产品的信任，不仅帮助云计算业务持续增长，同时也促使公司发布创新的产品和技术。在技术研发上，甲骨文每年研发投入50亿美元以上；在技术落地上，将自治、人工智能、机器学习、物联网、区块链、大数据等新兴技术完全融入Oracle云的全线产品及服务，切实做到新兴技术的应用与落地，这不仅是甲骨文“软硬”实力的体现，也将决定甲骨文的未来。

责任编辑：王嘉源昨日联想发布财政年度全年业绩，集团全年净亏损1.89亿美元，个人电脑与平板电脑业务重回稳健增长，企业级市场营业额与销量重回市场第一，其中营业额同比增长31.5%，销量同比增长35%。虽然联想在笔电业务上再度称霸， 不过我们在手机业务上却是看到另番场景。

“求稳”依然是当时联想手机的主要规划，将近7成的销售比例都来自于运营商。看似可以维稳的“保量计划”却不知，未来手机行业正在巨变。2014年，联想手机迎来顶峰期2014年，互联网手机的趋势已经初露头角，受政策影响，运营商对手机的补贴在降低，也让联想开始意识到运营商的钱是越来越不好挣了。

报告认为，人工智能手机把以往针对碎片化需求的服务融合进手机功能，主动地、一步直达地给出用户需要的结果，比起繁杂的手动操作进步明显，例如，过去需要调光、对焦、修图等复合手动操作才能得到的“大片”，变得自主优化、随拍即美。这些功能与服务的融合重构了终端产品逻辑，使人工智能手机交互更人性化、应用更灵活。